西安老牌商场再次易主，昔日顶流路在何方？
在西安商业体系逐渐多元的背景之下，商业体之间的竞争也趋向白热化，各色营销活动和消费场景，带来消费体验全面升级的同时，也为自身发展提供了长久动力。
当然，并非所有参与者都处于上升期，也有不少商业体正经历着长短不一的低谷期，比如近日又经历“易主风波”的民生百货。
老牌陕企易主“供销总社”
前不久，西安民生百货（证券简称“ST大集”）发布公告称，公司与供销商贸、中合农信、中合联签订投资协议。
上述三家作为产业投资人，以现金13亿元合计购买26亿股转增股份，交割完成后，供销商贸、中合农信、中合联将分别持有ST大集6.97%、6.08%、0.52%的股权，产业投资人将合计持有ST大集13.57%的股权。
从公告发布前ST大集的股权结构来看，大股东新合作集团及其一致行动人合计持有ST大集7.72%的股权，并在此次股权交易之后与新引入的三家产业投资人共同受供销总社控制，将合计持有ST大集共21.28%的股权。
而在股权交易结束后，ST大集的公司控制权将会发生变化，因供销商贸、中合联与新合作集团拟将表决权委托给中合农信，未来ST大集控股股东将变更为中合农信，实际控制人也将变更为供销总社，结束了其两年没有实控人的空窗期。
另外公告中还显示，供销大集将借助供销社的平台、网络等优势，通过整合多方产业链优质资源，构建以商业网点、商贸流通产业为基础，打通供销城乡双向流通渠道，做优做强双向流通平台，形成集商业运营、商贸物流和商品贸易三位一体的业务布局，将打造国内领先的城乡流通基础设施建设运营商。
未来，供销大集将逐步以供应链、物流配送、商品和服务下沉以及农产品上行为主线，以数字化、连锁化、标准化为方向，进一步推动资源要素向县域市场及农村市场倾斜，布局以县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域物流配送体系，推动县域商业高质量发展。
同时供销大集将进一步疏通工业品下乡、农产品进城双向流通渠道，促进农民增收和提升消费质量的良性循环，繁荣城乡经济，服务保障民生，全面助力乡村振兴。
昔日商业龙头的黯然退场
但理想中的规划能否完全落地，对于历经动荡的民生百货来说依旧是未知数，毕竟除去股权、管理层面的风波外，民生百货自身也存在不少问题需要完善。
1946年，陕西知名商人张子宜在西安解放路东二路一带创办市场，为这个市场取名为“民生”，即是民生百货的前身。十年后经上级批准，“民生市场百货合作商店”正式成立，从此民生商场胜利完成了个体经商到社会主义集体经营的转变。
曾经的民生百货大楼
后来为了匹配更大的供需关系，一栋全新的三层大楼替代了原有的民生市场，并与解放路共同带来上个世纪专属于西安人的繁华过往。
曾经的民生百货，承载着不少西安人成长的记忆，“你拍一，我拍一，民生大楼有电梯”的童谣回荡在西安人的童年里。在1981年民生商店就已经成为全国十大商店之一，1986年扩建后，更是成为西安乃至整个西北地区名副其实的最大商店，经营面积达到3.5万㎡。
此后民生也用新颖的营销手段和丰富的产品，为当时处于内陆刚刚感受到改革春风和对外开放红利的西安人，提供了别样的消费体验，也为民生百货带来了极快的发展，1990-1997年间，年销售额从1亿增长到12亿，连续多年保持西北销售第一，成为实至名归的“西北商王”。
解放路民生百货内部缺乏特色的商业空间
但后来这个曾经国内最早挂牌A股的老牌百货商业公司，也因为发展过程中对于消费趋势变化的钝感，与很多机会失之交臂。
品牌老化和运营手法的过失，让民生百货在年轻消费群体之中很难获得关注，民生百货很难提供给当下主流消费群体所关注的获得感、沉浸感体验，对于之前的老消费群体也很难做到留存，以至于消费客群一直在流失。
民生百货内部
同时百货模式在全国范围中，都在经历着发展的低谷期，传统百货已经不能满足消费趋势的变化，而民生百货还固守在传统百货的赛道，发展至此也并不在意料之外。反馈到现实经营中，就是从2018年到2023年上半年，ST大集在全国范围共计关店226家。
城墙内商业的腾笼换鸟
其实从民生百货的发展经历，也可以看作是西安城墙内商业生态的发展缩影，曾红极一时的钟楼商圈，现如今也只剩开元商城、中大国际等保持较高的活力。百货龙头大商新玛特、苏宁城市广场解放路店、“昔日地王”悦荟广场等等，都成为钟楼商圈落寞的陪跑者。
所以对于城墙中的商业来说，一次全面翻身的机会已经成为必要。
前不久发布的《“十四五”商务发展规划》中明确，西安将构建“一核四极、多能多心”的全域商务经济承载新空间。将以功能再造、空间重塑、业态重构为导向，重新塑造西安城市商业的空间和格局。
其中，包括解放路在内的西安城墙范围，连同大南门商圈、小雁塔、小寨商圈，将打造千亿级现代商贸产业集聚带，建设“长安龙脉”文商旅发展大走廊。
西安商业空间分布图
但面对沉寂许久的东大街、解放路等区域，又该如何找到关键点，拉动周边消费活力并构成稳定的循环呢？“商转办”或许就成为这一区域商务化转型、打造商办同圈创新业态的突破口和切入点。
相较于商场，写字楼在运营方面对于技术的要求略低，但租金收入却更高更稳定，特别是互联网和金融等行业企业，对写字楼市场的需求旺盛。此前，“商转办”这种模式在北京、上海等城市已收获不少成功案例。
2022年9月，美团全国内容审核基地落户解放路民生百货商场，入驻千人以上技术和管理团队，打造美团全国核心业务板块，不仅盘活闲置楼宇资源引来人流，还带动周边消费活力的快速恢复。
新城区国土空间规划
另外城墙之中，还有艾米集团与民生百货签约，共同推出占地2.1万平方米的“新城·民生艾米新空间”项目。此外共有6个相关合作意向项目，落地后将会盘活闲置楼宇4万余平方米，悦荟广场改造、苏宁广场改造、民生百货自主转型项目也会取得实质性进展。
可以说，未来在西安的城墙中或许会激发出商业循环的全新模式，而经历过“腾笼换鸟”的民生百货，或许也会找到新的发展方向。
也不能只怪HNA 主要还是电商问题。国家不治理，不管控。永远会这样，就明文规定电商售价不能比实体低，不就完了。 真不如叫 民生杂货铺 叽叽歪歪v 发表于 2024-01-19 13:16
主要还是电商问题。国家不治理，不管控。永远会这样，就明文规定电商售价不能比实体低，不就完了。
这个规定对老百姓有啥好处？ 出路在于货真价实、童叟无欺。 环境业态都已完蛋，卖给央企已是最好结果
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