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现代管理学之父彼得德鲁克曾指出，企业有且只有两个基本功能：市场营销和创新。
作为知名的综合性跨国医疗保健企业，强生集团一直坚持以开放的心态走创新之路。1985年，强生作为首批进入中国市场的外资药企之一，开创性地与中国本土药企合资创办了“西安杨森”。
在过去33年内，西安杨森不断将国外创新的药品引入中国，为广大中国患者提供优质的健康服务，尤其在精神病学、神经病学、感冒咳嗽及发热/消化、皮肤病学/抗过敏、血液病学、免疫学、实体瘤、传染病和肺动脉高压九大治疗领域不断推出疗效显著的产品。
2017年，强生收购爱可泰隆，在肺动脉高压领域获得极大竞争力；2017年底，杨森宣布与南京传奇生物科技公司合作，共同开发并推广治疗多发性骨髓瘤的药物。
“中国正从制造大国向生物医药创新大国转变，未来，我们还会与其他具有创新力的中国企业进行持续的合作。”近期，强生集团执行副总裁、全球制药业务负责人杰奎因度瓦特（Joaquin Duato）接受了《商业评论》的专访，畅谈了西安杨森在中国的创新。
《商业评论》：您此次带领杨森全球的管理团队来到中国，主要目的是什么？
杰奎因度瓦特：33年前，强生率先进入中国，西安杨森随之成立。西安是杨森在中国的大本营，我们始终与陕西省政府、西安市政府保持良好的长期战略合作。我们在西安投资3.97亿美元建设的创新供应链生产基地，将于2019年下半年投产。
它将在中国医药行业树立更高的标准，满足中国和亚太地区其他市场的需求。所以此行我首先参观了新的生产基地，这个基地占地面积达26.6万平方米，产能可达40亿片剂和胶囊剂以及 5,700万霜剂。
此次行程期间，我还参观了秦始皇帝陵博物院，见证了西安杨森与博物院签订了第四期的五年合作谅解备忘录，以帮助博物院更好地保护文物。
我们与博物院的合作始于2000年，这不仅因为兵马俑是世界古迹，更是因为杨森自进入中国市场之时便确立了对中国履行社会责任的承诺。
《商业评论》：从2013年建立研发中心到2014年设立亚太创新中心，再到西安新基地的成立，是什么原因促使强生不断投资中国市场？
杰奎因度瓦特：首先，我们是与中国企业合作的先驱。1985年西安杨森成立以后，我们关注中国患者的需求，通过与本土最佳企业展开合作，为中国患者和医疗卫生事业做出贡献。
其次，中国是除了美国以外全球最大的市场，且具有研究开发和科学技术的能力，我们看到中国整体研发环境越来越有吸引力。中国政府采取了很多积极的措施，譬如相关部门即将对生物制药创新给予12年的数据保护期，并建立创新药物优先审评机制。
此外，国家医保目录更新后纳入了更多创新药，这些举措将大力推动外资药企在中国的创新和研发，促进中国本土生物医药行业的快速发展。
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《商业评论》：您在杨森任职近30年，同时兼任美国药品研发和制造商协会（PhRMA）董事会成员，如何看待创新、研发对杨森的意义？
杰奎因度瓦特：当前社会面临很多健康挑战，特别是癌症、阿尔茨海默症等亟待解决，作为制药公司，特别是注重创新的制药企业杨森来说，我们要不断地创新，以应对这些挑战。我们的使命就是不断提供创新治疗方案造福全球患者。
2017年，强生在研发方面的投入达到106亿美元，可以说是全球生命科技领域在研发方面投入最多的企业之一。我们研发的愿景是充分利用研发能力，在免疫学、肿瘤学、传染病、神经科学、肺动脉高压和心血管及新陈代谢方面进行针对性研发，帮助患者更好地治疗，延长生命或者改善生活质量。
可以说，以创新为基础的制药企业必须以研发为基石，也是杨森最重要的生命线。
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《商业评论》：杨森创新的原则是什么？在创新过程中，杨森经历了哪些机遇和挑战？
杰奎因度瓦特：杨森最重要的原则是采取开放的态度进行创新。创新不一定是全靠我们自己实验室研发，而是可以和外部专家、合作伙伴共同创新。其他机构或者小型企业如果具有创新能力，我们也很愿意与他们合作。
正是由于开放式创新，我们自2009年开始就被誉为“最具创新性的制药企业”。从2009年开始，我们已经推出了16种新药，并计划在2021年前再提交多个新药申请。
在中国，有些新药已经通过审批，包括治疗两种血液肿瘤的新型药物 “亿珂”和治疗耐多药肺结核的“斯耐瑞”。
去年，杨森还与南京传奇生物科技公司签署了全球战略合作协议，约定共同开发用于治疗多发性骨髓瘤的CAR-T疗法，这恰恰说明了中国正从一个制药生产大国转变为生物医药创新大国。未来，杨森在中国的投资和合作也会朝这个方向积极探索。
《商业评论》：杨森如何看待互联网及大数据对医疗行业的改变？
杰奎因度瓦特：在互联网时代，医疗行业发生了巨大的变化，患者、医生、消费者的行为也发生了改变。我们可以通过数字技术联系患者，了解患者的疾病情况并进行患者教育，帮助患者管理疾病。
谈及大数据对医疗行业的影响，它可以帮助我们在药品上市后，了解药品对于上百万患者的治疗效果，譬如对患者进行画像，以分析哪些患者能够实现最佳疗效，再运用人工智能、机器学习等识别治疗方向，最终促使我们提高产品创新和研发的效率。
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《商业评论》：中国医疗改革进入深水区，杨森如何应对这一趋势？
杰奎因度瓦特：中国有近14亿的人口，这是一个非常巨大的市场。如果可以建立一个完整的生命科学生态系统，营造一个创新的环境，将有利于把中国打造成为在生物医药领域领先的创新型国家。
在这样的环境下，本土企业和跨国公司其实可以共同发展，最终使得我们能够不断完善自身研发创新能力并提高专业技术水平，共同为患者提供更好的服务。
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《商业评论》：2018年5月1日起，进口肿瘤药物零关税政策实施，对杨森和中国患者意味着什么？
杰奎因度瓦特：中国现在是全球第二大经济体。进口肿瘤药物零关税的政策是非常积极的举措，作为医药公司，我认为这不仅对医药制药行业是利好，同时也会造福更多患者。
截至去年，西安杨森通过配合政府部门的工作，将43种产品列入到了国家医保的目录，其中包括治疗前列腺癌的创新药物——泽珂，这意味着中国患者将与其他国家的患者一样，可以选择最新治疗方案，从而实现改善生活质量和延长生命周期的目标。
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《商业评论》：请您介绍一下未来的35年杨森的创新规划？
杰奎因度瓦特：2017年，我们与南京传奇生物科技公司达成全球战略合作，将共同进行一种嵌合抗原受体（CAR）T细胞免疫疗法的开发、生产以及市场推广。
2019年，我们还计划在第一季度开设针对初创企业的孵化中心，为50家生命科技领域的初创企业提供各种辅导、资金支持，以及与科研机构和其他研究机构的沟通机会，帮助它们成长为生命科学领域的大型企业。
在中国，杨森的发展可以说是双管齐下。
一方面，我们与中国本土企业展开合作，重点研究在中国发病率比较高的疾病。譬如上海的研发中心，有400多名科学家，重点研究领域包括乙肝和肺癌。
另一方面，我们还在上海建立亚太创新中心，帮助我们与当地、中国国内甚至是亚太地区更多研究机构、高校和医疗机构展开合作，加快将新疗法、新技术、新产品推向市场。
未来两年，我们计划在中国推出多种新药，治疗的疾病包括类风湿、银屑病、精神分裂症、多中心巨大型淋巴结增生症、HIV、糖尿病以及肺动脉高压等。
《商业评论》：您如何看待企业发展与社会责任之间的关系？杨森是怎么做的？
杰奎因度瓦特：强生集团拥有超过130年的发展历史，发展过程中，我们不仅要满足患者的需求，还要对我们生活和工作的社会做出贡献，这也是集团的信条之一。根据我们的信条，我们要对患者负责任，要对员工负责任，要对我们所工作和生活的社会负责任，最后我们的股东自然也能由此受益。
而与社会合作也成了杨森基因的组成部分。前不久，西安杨森与秦始皇帝陵博物院启动了第四个五年合作计划，助力中国文物保护、修复工作。
此外，我们还与秦岭大熊猫繁育中心合作，开展了共同保护大熊猫和其他野生动物合作项目。在医疗健康领域，我们帮助唇腭裂患儿进行手术，让他们展现出最美丽的笑容，等等。这些合作都展现出西安杨森和强生集团强烈的社会责任感。
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《商业评论》：您小时候的梦想是代表西班牙参加国际网球大赛，这对您的职业发展有怎样的影响？能否分享一下职业生涯中让您印象深刻的事情？
杰奎因度瓦特：我小时候的确很喜欢打网球，水平也不错，但距离纳达尔、费德勒这样顶级的选手还有很大的差距。我认为，在职业发展中，一个人一定要最大化利用自己的优势，企业和个人发展也一样，需要善用自己的优势。
在我职业生涯当中最难忘的是从欧洲转战美国发展后，很多人说我不够重视身边的人，不会称赞他们工作努力。我的家乡在西班牙，西班牙的文化与美国不同，我们不经常赞美别人。
譬如在西班牙，小男孩如果足球踢不好，教练就会说，“我们队不欢迎你”。而美国的文化是要每个人都参与到团队，教练也会不断地鼓励他们：“干得不错，继续努力。”
所以，我需要不断调整自己以克服文化上的差异。对跨国企业而言也是如此，跨国企业如果进入不同的国家去开拓市场，必须首先进行自我调整，以便适应新的环境和文化。
作者简介：田巧云，《商业评论》编辑。
原文《开放式创新：西安杨森的第一动力》
刊登在《商业评论》2018年5/6月号
来源:商业评论精选
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发表于 2018-7-5 19:17:18
